設(shè)備搬運公司告訴大家設(shè)備搬運的發(fā)展趨勢有機械化、自動化、智能化，但是其中還有一個發(fā)展方向是被忽視的，即提高設(shè)備搬運的效率。

首先，把控裝備和人員的均衡比例。不同的設(shè)備搬運任務(wù)，人和裝備的配置是不同的。例如某些設(shè)備的搬運，配備的人員可能就會多于一般生產(chǎn)設(shè)備的搬運。如果人員和裝備配置比例不均衡，就會出現(xiàn)人員富余或者裝備閑置的情況。

其次，確切了解客戶的需求和作業(yè)量。有時經(jīng)常會發(fā)生這種情況，例如客戶已經(jīng)規(guī)定了設(shè)備就位的方向，但是搬運團隊因為溝通不到位往往弄錯。或者是，到達工廠的搬運裝備數(shù)量太多，出現(xiàn)閑置。這都是因為沒了解客戶要求和作業(yè)量導致的結(jié)果。因此，在設(shè)備搬運之前，就應(yīng)該與客戶溝通以及進行現(xiàn)場勘察。

第三，根據(jù)不同的設(shè)備選用不同的設(shè)備搬運裝備。不同的搬運裝備在性能和功能上是不同的。例如叉車屬于短距離搬運運輸設(shè)備，如果運輸距離在百米左右，可以選用叉車。超過一百五十米的距離以上，就得優(yōu)先選用平板貨車進行運輸。長距離的設(shè)備運輸，就可以使用運輸汽車。

第四，制定設(shè)備搬運作業(yè)時間安排。并不是說不斷壓縮整個搬運的時間，給搬運人員壓力，就能夠提高設(shè)備搬運的整體效率。這可能引起相反的結(jié)果，壓縮搬運時間，導致搬運人員忽視搬運安全，可能造成安全事故。所以要根據(jù)需要搬運的設(shè)備數(shù)量，合理規(guī)劃搬運時間，并且做出工作安排。